Plan stratégique
Le plan stratégique de Mitacs est la boussole qui nous guide dans la direction audacieuse nécessaire pour positionner le Canada en tant que chef de file mondial de l’innovation.
Mitacs donne des ailes à l’innovation canadienne grâce à des partenariats efficaces qui débouchent sur des solutions à nos problèmes les plus pressants. En favorisant la croissance économique et la productivité, nous produisons des changements concrets pour améliorer la qualité de vie de l’ensemble de la population canadienne.
Mitacs joue un rôle de catalyseur des efforts au sein de l’écosystème canadien de l’innovation. Nous créons une communauté de calibre mondial de personnes innovatrices et diverses grâce à notre modèle collaboratif. Pour y parvenir, nous attirons les meilleurs talents et les déployons auprès du secteur privé, et nous trouvons l’expertise apte à répondre aux besoins, pour concevoir des solutions ambitieuses à des défis concrets.
Fondé en 1999, Mitacs a élargi ses horizons au-delà de ses origines en mathématiques. Aujourd’hui, nous soutenons plusieurs disciplines, des STIM jusqu’à l’innovation sociale. Nous avons élargi notre engagement pour inclure les étudiants et étudiantes des collèges et de tous les niveaux d’études universitaires, ainsi que les chercheuses et chercheurs au postdoctorat. Nous avons également développé notre réseau d’entreprises et d’organismes sans but lucratif. Avec un effectif de près de 400 personnes et des bureaux à Ottawa, à Montréal, à Toronto et à Vancouver, nous faisons partie intégrante de l’écosystème canadien de l’innovation.
Forts d’une solide équipe de direction et de près de 100 conseillers et conseillères Mitacs, nous nous engageons à établir et à soutenir de nouveaux partenariats. En plus de son siège social situé à Vancouver, Mitacs compte 25 bureaux partout au Canada, y compris dans les principaux centres régionaux à Montréal, à Toronto et à Ottawa.
Qu’il s’agisse de bâtir des partenariats ou de développer une pépinière de talents dans tous les secteurs et domaines, Mitacs joue un rôle unique dans le continuum de l’innovation.
Depuis plus de 20 ans, Mitacs aide les organisations à atteindre leurs objectifs commerciaux, finance l’innovation de pointe et crée des possibilités d’emploi pour la population étudiante et postdoctorale. Nous formons la prochaine génération de chercheurs et chercheuses qui fera progresser l’économie du savoir au Canada.
Des systèmes aérospatiaux au taux d’alphabétisation des enfants, en passant par l’apprentissage profond et l’utilisation de la théorie du changement de culture, nous croyons que l’augmentation de la productivité et de la prospérité au Canada sera alimentée par l’innovation.
Notre conseil d’administration et nos équipes de la haute direction et de la direction s’engagent à assumer leurs responsabilités envers notre personnel et nos parties prenantes.
Découvrez les projets révolutionnaires que conçoivent les chercheurs, chercheuses et stagiaires de Mitacs et qui transforment le paysage canadien de l’innovation, et soyez au fait des prochains événements à ne pas manquer.
Les programmes de Mitacs sont soutenus conjointement par les gouvernements et les organismes des provinces et du fédéral, le secteur privé et les établissements postsecondaires au Canada ainsi que les gouvernements et universités à l’étranger. Nous nous engageons à faire preuve de transparence, à poursuivre l’excellence en gestion financière, à réaliser notre mission et notre vision et à garantir l’intégrité de la recherche.
Chaque année, les Prix Mitacs célèbrent les réalisations exceptionnelles d’étudiantes et d’étudiants, de membres du corps professoral et d’organisations partenaires qui ont participé aux programmes de Mitacs. Les Prix de l’entrepreneuriat Mitacs soulignent le travail des entrepreneures et entrepreneurs qui ont transformé leur recherche d’avant-garde en jeunes pousses dynamiques!
L’adhésion rigoureuse à la bonne gouvernance organisationnelle est un principe essentiel pour Mitacs. Nous suivons des pratiques exemplaires dans la gouvernance du conseil d’administration en mettant les besoins de notre personnel, de nos parties prenantes et de nos partenaires à l’avant-plan dans la prise de décision.
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