Projet supervisé – Élaboration d’un référentiel de compétences pour les activités clés de démarrage d’une entreprise technologique

Les entreprises en démarrage au Centech sont formées d’équipes multidisciplinaires dont les membres fondateurs possèdent des formations de premier et second cycle en ingénierie et en administration. Ces individus qui passent du statut d’étudiant à celui d’entrepreneur ont besoin d’acquérir rapidement des connaissances et une expertise solide, afin de faire croître rapidement leur entreprise à travers les trois phases du cycle d’incubation : l’émergence, le prototypage et la commercialisation. Pour évoluer rapidement et efficacement à travers ces trois phases, les entrepreneurs doivent développer des compétences dans quatre domaines clés :
Commercialisation
Financement
Prototypage
Gestion des ressources humaines

Objectifs du projet de recherche : Dans cette optique, le mandat consiste à accompagner le Centech et ses entrepreneurs à développer un modèle de compétences pour chacun des quatre domaines clés du modèle « Growth Wheel » utilisé au Centech. Pour chaque domaine de compétence, trois niveaux d’expertise associés seront élaborés. En fonction du diagnostic qui sera posé sur le niveau d’expertise que possède chaque entrepreneur, il sera possible de formuler des recommandations concernant les compétences analysées.

Intern: 
Ariane Chénier-Gauthier
Faculty Supervisor: 
Dominique Bouteiller
Project Year: 
2014
Province: 
Quebec
University: 
Sector: 
Program: